萬和項(xiàng)管公司建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢

【01突破市場困局】

       全過程全過程工程咨詢是指涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)。工程咨詢6現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；⑷后w化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項(xiàng)目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程，并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，基至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項(xiàng)管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項(xiàng)或多項(xiàng)的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。推行全過程工程咨詢服務(wù)是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，是提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，同時也是我國現(xiàn)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，謀劃轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌，更是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。俗話說：良將配寶刀，好馬配金鞍。開展全過程工程咨詢服務(wù)，必須要有完備的管理手段，而要落實(shí)復(fù)雜的管理手段，自然離不開先進(jìn)工具的參與。隨著近幾年信息化技術(shù)的高速發(fā)展，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和BIM等最新技術(shù)也不斷地成熟起來，各種如行業(yè)ERP、WMS、CRM、指標(biāo)云工程造價數(shù)據(jù)分析積累系統(tǒng)、智慧工地等先進(jìn)信息化工具在行業(yè)中的不斷應(yīng)用，使得建筑行業(yè)能高效完成復(fù)雜的全過程工程管理工作，從而為全過程工程咨詢服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

【02解讀政策指導(dǎo)】

       2017年2月——《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)。明確了建筑業(yè)深化改革的方向和路徑，工程總承包和全過程工程咨詢不斷推進(jìn)。

       2017年5月——《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的通知》(建市[2017]101號)。其中：全國試點(diǎn)單位40家，有16家監(jiān)理企業(yè)被評選為試點(diǎn)企業(yè)

        2017年6月——住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《貫徹落實(shí)促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知》(建市[2017]137號)。提出培育全過程工程咨詢，鼓勵發(fā)展全過程工程咨詢。

       2017年8月——住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》(建市[2017]145號)。提出鼓勵監(jiān)理企業(yè)立足施工階段的基礎(chǔ)上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，對于具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)工程，可不再另行委托監(jiān)理。

        2017年11月——內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見》(內(nèi)政辦發(fā)[2017]173號)。提出到2018年底，培育出2―3家全過程工程咨詢企業(yè)，全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)可按照委托的不同服務(wù)內(nèi)容取費(fèi)分別計價后疊加。

        2018年10月——內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的通知》(內(nèi)建工[2018]544號)，在自治區(qū)內(nèi)全面推行全過程工程咨詢服務(wù)。

        2018年12月——內(nèi)蒙古自治區(qū)住建廳下發(fā)《全過程工程咨詢試點(diǎn)單位名單的通知》(內(nèi)建工函[2018]1416號)文件。

   內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司被選為內(nèi)蒙古地區(qū)首批全過程工程咨詢試點(diǎn)單位

    2019年3月——國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)[2019]515號)提出在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)，提出不同服務(wù)內(nèi)容取費(fèi)分別計價后疊加或成本加酬金方式計取。

【03萬和實(shí)踐方法】

   內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳于2018年12月29日發(fā)出內(nèi)建工內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司(2018)544號《通全過程工程咨詢研究中心知》，9要求“選擇專業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)中國·呼和浩特市二C一九年二月成立績突出、信譽(yù)良好、有相應(yīng)財務(wù)和風(fēng)險承擔(dān)能力的企業(yè)開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作”，內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司被列入首批試點(diǎn)單位。2019年2月22日，公司董事長兼總經(jīng)理陳有平牽頭組建“萬和全過程工程咨詢研究中心”，正式啟動相關(guān)理論研究和實(shí)踐推進(jìn)事宜。

九大管理項(xiàng)目：

包括風(fēng)險識別控制、時間進(jìn)度計劃、作業(yè)程度范圍、采購渠道管理、建筑成本控制、交付質(zhì)量鑒定、人力資源配置、現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)、綜合事務(wù)管理等。

三化基礎(chǔ)要求：

包括可視化(即運(yùn)用BIM技過術(shù)模擬建造全過程，建造完實(shí)景效果，把問題提前解決)、數(shù)字化(基于BIM技術(shù)的信息化管理平臺，在BIM模型集成工程全過程數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù))、圖表化(基于BIM的信息化管理平臺自動生成相關(guān)管理分析報表，供業(yè)主決策）。

二十一種管理工具：

包括要素分層法，方案比較法、資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項(xiàng)目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價方法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費(fèi)用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法、凈值法、有無比較法等。